組織パターン 9.4.1 | 人間的課題をプロセスに組み込む
プロジェクトの「擬人化」が深く進んでいった。アジテーターの責務として認められていたものについて考えてみよう。 チームがのんびりしすぎないようにする 議論を引き起こす 誰も言いたがらないことを言う 「誰も言いたがらないことを言う」とはどういうことだろう？ 保守的な開発組織文化ではたいていの場合、タブーになっている話題が多く、通りたくない道を進まないようになっている。だが、この組織では、あらゆることについて誰もが批判できる。かつて、スティーブ・バウマン（当時のベル研究所の責任者）が言ったことによると、この環境は「生暖かくあいまい」ではなく、「オープンで生産的」だった。このふるまいは、人気者（4.2.17）や賢い愚者（4.2.21）などのパターンに見られる。ダメージコントロールというロールには、「組織間、個人間のダメージを修復する」という責務がある。
海外にもあるんだ
